Александр Циммерман,Гюнтер Мюллер-Стивенс,Карстен Линц

Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.
423 printed pages

Impressions

    Vladimir Martynovshared an impression4 months ago
    👍Worth reading

    Мастрид для руководителей, особенно в пост-ковидную эру. Поможет трансформировать физический бизнес с продуктом "под ключ" в платформенное предложение, и не только. Какие-то примеры в книге конечно не подойдут к отечественным реалиям, но всё равно будут полезны для общего развития.

Quotes

    Алексей Колесникhas quoted2 years ago
    происходит радикальный сдвиг с управления внутренним процессом — иначе говоря, управления собственными операциями и процессами — к управлению определенной частью операций и процессов клиента от его имени.
    Alexander Tregubhas quoted2 years ago
    Два мегатренда — цифровизация и ориентация на сервис («сервисизация») — делают трансформацию бизнес-модели основным стратегическим приоритетом для многих лидеров
    Алексей Тимофеевhas quoted5 months ago
    Как мы заметили, все больше компаний сталкиваются с горькой правдой — для сохранения конкурентоспособности в будущем постепенной корректировки текущей бизнес-модели недостаточно. Единственное перспективное решение — это радикальные перемены

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)