Игорь Рябенький

Легкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Основатель и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький занимается венчурными инвестициями с середины 1990-х годов и знает о них все. На его счету прибыльные бизнесы и десятки успешных выходов из стартапов (среди них Profi.ru, Carprice, GuideFinancial, Juno, Socure, L., Unomy, Guesty, Checkout и др.), поэтому его по праву можно считать суперангелом. В книге «Легкий венчур» — 25 небольших и увлекательных глав-дудлов о поиске как стартапов, привлекательных для инвестиций, так и инвесторов, готовых вложиться в проект. На примерах из своей практики автор рассказывает о подводных камнях инвестирования на ранних стадиях, дает советы, как сохранить фокус на своем проекте, а также деньги и доверие инвестора. Автор небезосновательно утверждает, что для успеха в венчурной индустрии инвестору необходимо понимать, как думает стартапер, а предпринимателю — знать, на что обращает внимание бизнес-ангел, когда принимает решение об инвестициях в проект. Поэтому книга будет полезна всем участникам венчурного процесса.
206 printed pages
Original publication
2020

Impressions

    b2483495894shared an impression8 months ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable
    😄LOLZ

    Просто о сложном. Советую начинающим стартаперам и инвесторам. Пойду применять знания. Спасибо автору!

    Александр Павловshared an impression2 months ago
    👍Worth reading

    Vasily Kuznetsovshared an impression8 months ago
    👍Worth reading

Quotes

    semyonyakovlevhas quoted14 days ago
    Да, этот предприниматель зарабатывает какие-то деньги, и он живет на них, есть не просит — действительно, разве плохо? У меня только один вопрос: а об инвесторе-то кто подумает? Ему-то что делать? Для него нет ни входа, ни выхода. У него лежит этот проект на пыльном чердаке, как чемодан без ручки. Ладно, если компания разорилась, ты про нее забыл, и все. Выросла — отлично, ты ее продал. А с этим бизнесом что делать? Он вроде бы и есть, но продать его невозможно. И вот ты сидишь в совете директоров, как кум на чужих именинах, и никакого тебе выхода или хотя бы дивидендов.
    semyonyakovlevhas quoted14 days ago
    Когда мне говорят, что надо много денег на то, чтобы набрать команду и начать делать продукт, я обычно отказываюсь от такого проекта. Единственная ситуация, когда я соглашаюсь, — питч меня прямо поразил. Но как инвестор ранней стадии я предпочитаю иметь информацию, что команда уже собрана, продукт (хотя бы минимальный) сделан, рынок прощупан, метрики — вот такие-то. Что планируется за столько-то получить клиентов, столько-то взять с них, в течение такого-то времени их окупить и т.д. и т.д. Это мне уже больше понятно. Я думаю: «Ага, вроде все складывается, модель ясна, юнит-экономика работает, масштабирование есть. И деньги заливаются в бензобак». Конечно, это идеальная ситуация, которая отлично подойдет и для профессионального инвестора. Но даже мало-мальски толковому ангелу-любителю надо хоть что-то увидеть перед тем, как открыть чековую книжку. В противном случае он, скорее всего, просто очень пьян. Но ведь рано или поздно обязательно протрезвеет.
    semyonyakovlevhas quoted14 days ago
    Без четкого понимания основной компетенции невозможно заявить о себе на рынке. И количество денег в этой ситуации не имеет практически никакого значения. А большое их количество может только замутнить оптику и размыть фокус.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)