uk
Books
Брайан Трейси

Делегування & керування

  • Marta Kovalchukhas quotedlast year
    це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
  • dokpryadkahas quoted15 days ago
    Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
  • Дмитро Коренєвhas quotedlast month
    найпотужніший мотиватор — «розуміти те, чого від тебе чекають».
    Коли працівників просили описати найкращих керівників, з якими вони працювали, найчастіше у відповідь чули: «Я завжди знав, чого від мене хоче бос»
  • Дмитро Коренєвhas quotedlast month
    Найцінніший інструмент для досягнення успіху — ваша здатність мислити чіткіше за інших. Що більше ви маєте ментальних інструментів, які допомагають думати, то кращі рішення можете прийняти й отримати кращі результати.
  • Дмитро Коренєвhas quotedlast month
    Багато проблем у менеджменті виникає через те, що до роботи стають, не поміркувавши. Натомість успішний менеджмент — це зазвичай наслідок часу, витраченого на роздумування. Лише в кількох галузях це важливіше, ніж у делегуванні.
  • Дмитро Коренєвhas quotedlast month
    Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
  • Дмитро Коренєвhas quotedlast month
    Лише підлеглі можуть ставати цінніші. Комп’ютери та інше обладнання знецінюються і згодом виходять з ладу
  • Дмитро Коренєвhas quotedlast month
    приходять і просять допомогти з проблемою, найкраще просто сказати: «Що, на вашу думку, потрібно зробити в цій ситуації?»
  • Дмитро Коренєвhas quotedlast month
    Пам’ятайте: один із ваших головних обов’язків як керівника — сприяти зростанню підлеглих, а допомогти їм розвивати навички з розв’язання проблем — найкращий спосіб для цього.
  • Дмитро Коренєвhas quoted2 months ago
    за завдання відповідає той, хто має зробити наступний крок. Ніхто інший не може почати діяти, поки ця людина не виконає своєї частини роботи».
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)