Miguel Fernández Góm

Lean Manufacturing En Español

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    tenemos que entender los flujos y cómo se relacionan directamente con nuestros objetivos de trabajo
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    La capacidad de reconocer y comprender los sistemas que crean resultados no es una habilidad natural
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    Recuerda, todo lo que no agrega valor es igual a desperdicio
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    enfatiza que no es un programa (con un principio y un final). Es una iniciativa que debe de continuar, crecer y expandirse para siempre
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    Bowen and Spears en el libro “Decodificando el DNA del Sistema de Producción Toyota” (Decoding the DNA of the Toyota Production System, Harvard Business Review, Nov. 1999
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    Jidoka, kaizen, andon, kanban, SMED, control visual y 5S
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    cuatro reglas de ajuste expuestas y adaptadas de
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    El modelo ajustado no se trata de lo que ves, sino de la manera en que piensas
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    El ímpetu y la motivación deben empezar temprano, y también deben empezar contigo
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    Se trata de que las personas estén involucradas
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    pensamiento contra-intuitivo a la manufactura
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    Los recursos, el dedicar tiempo, el enfoque y trabajar con esfuerzo para conseguir objetivos va a beneficiar tremendamente todas tus iniciativas de LM
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    Estás haciendo algo actualmente para reducir el desperdicio, la chatarra o los gastos innecesarios
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    cuál es el nivel actual de preparación y conocimiento en cuanto a lo que Lean Manufacruting se refiere
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    Siempre pregunta a tu equipo qué aprendieron, qué no funcionó, qué estuvo bien y qué podrían mejorar la próxima vez
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    Apegarse a lo básico y mantenerlo
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    La medición OEE también se usa comúnmente como un indicador clave de rendimiento (KPI)
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    sistema de tres cajas
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    las tarjetas Kanban ayudan a crear un sistema basado en la demanda
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    Aprender poniendo manos a la obra e involucrándose
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