ru
Books
Дмитрий Портнягин

Трансформатор 3. В чем сила, бро

Гибель Российской империи в 1917 году не была случайностью, как не случайно рассыпался и Советский Союз.
В обоих случаях мощная внешняя сила инициировала распад России, используя подлецов и дураков, которые за деньги или красивые обещания разрушили свою собственную страну.
Февраль 1917-го — это начало русской катастрофы ХХ века, последствия которой были преодолены слишком дорогой ценой. Но урок не пошел впрок: распад и хаос повторились вновь в 1991 году. Сможет ли Россия избежать третьей волны апокалипсиса?
Книга писателя и публициста Николая Старикова дает исчерпывающие ответы на этот и другие вопросы:
— Почему Николай II и его брат так легко отреклись от трона?
— Кто на самом деле организовал проезд Ленина в «пломбированном» вагоне?
— Зачем английский разведчик Освальд Рейнер сделал «контрольный выстрел» в лоб Григорию Распутину?
— Зачем Временное правительство оплатило проезд на родину революционерам, которые ехали его свергать?

Николай Стариков — один из самых известных публицистов в России, автор 20 бестселлеров («Сталин после войны», «Война. Чужими руками», «Национализации рубля» и многих других).
272 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2024
Publication year
2024
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Rustam Eybatovshared an impression5 years ago

    - Компетенции специалиста, в том числе претендента на вакансию, можно и нужно считать через правильно подобранные тесты, коих сейчас большое кол-во. Тестов боятся те, кому есть чего боятся, а осознанный человек сам заинтересован, чтобы лучше понимать и раскрывать себя.

    - Офис/база - место силы. В красивый, офис Клиентам хочется возвращаться, соискателям хочется в нем работать, Сотрудникам хорошо в нем думается. Полезно обставить офис, повесить картины, фразы-ценности и пр. Отличные дополнения внутри офиса: мини барбершоп, кафе/кофейня, вендинги, плэйстэйшн, сцена для выступлений/презентаций, аппарат с попкорном и пр

    - Бизнес либо растет, либо падает. Каждые пару лет необходимо делать перезагрузку бизнеса:
    * анализируем показатели
    * анализируем конкурентов
    * анализируем продукт и Клиентов
    * брейнштормим обновляя систему каким-либо образом: пересобираем биз / освежаем продукт / пересматриваем продуктовую матрицу / меняем упаковку / меняем посыл(УТП) Клиенту / проверяем компетентность и запал Сотрудников / улучшаем(обновляем) маркетинг(способ привлечения Клиентов) / опрашиваем Клиентов (рассылаем опросники) - все изменения идут от Клиентов / при необходимости обновляем брендинг, айдентику.
    Очень важно держать руку на пульсе, в противном случае окажешься у обочины рынка рано или поздно.

    7/10
    28.10.21

Quotes

  • Игорь Савченкоhas quoted6 years ago
    Был рад познакомиться с Вами на выставке. Мы с Вами говорили о том-то и том-то. И, как обещал, высылаю более детальное описание нашей компании/продукта/услуги и т. д.» В подписи к письму обязательно прикреплялась моя красивая фотография. Чтобы визуально было легче вспомнить.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)