Талант побеждает

специалисты по HR должны занимать посты в верхнем эшелоне руководства корпорации.

Война за выдающихся работников идет весьма напряженная и, судя по всему, в будущем станет еще более жесткой

если раньше традиционной ценностью был совокупный доход акционеров, то теперь направление работы задает триада: таланты, стратегия, риск. Этими показателями следует измерять любую компанию, убежденную в том, что стоимость создается людьми.

нужно составить список лучших сотрудников (подсказка: это не верхний эшелон работников организации) и добиться взаимопонимания с людьми, вошедшими в данный список

Только тогда будет шанс привлечь лучших из лучших в вашей сфере.

следует разрешать людям обозначать свои запросы – и даже поощрять их в этом.

Распределять персонал необходимо не менее удачно, чем размещать капитал. Вы должны разбираться в своих сотрудниках не хуже, чем в финансах.