da
Books
Niels Ahrengot,Michael Leck Michael Leck,Thomas B. Christiansen

LEAN – implementering i danske virksomheder

Lean er på alles læber. Men de færreste ved præcis, hvad det er, og hvordan man rent praktisk arbejder med det.
Er det ikke noget med effektivisering og myreflittige japanere på Toyota-fabrikkerne? Eller noget med nedskæringer og færre hænder om flere opgaver? Jo, men ikke kun, for lean handler om at arbejde smartere og ikke hårdere. Om at fjerne spild og bruge ressourcer på at lave flere produkter eller hurtigere sagsbehandling, som kunden samtidig oplever som en forbedring. Samtidig giver det et mere meningsfyldt arbejde for medarbejderne og vækst for virksomheden.
LEAN – Implementering i danske virksomheder er den første danske bog med cases og eksempler på, hvordan lean gennem de sidste fem år er blevet indført på vidt forskellige danske arbejdspladser.
Lean er først og fremmest en mentalitetsændring, som skal implementeres individuelt afhængig af virksomhedens grundlæggende kultur. Forfatterne beskriver, hvordan lean kan ændre arbejdslivet i industrien, i servicebranchen eller i den offentlige administration. Bogen gennemgår leanprincipperne, som de ser ud i en dansk virkelighed.
Lean anvendes både i virksomheder inden for produktion, service og finans, på forsikringsinstitutioner, i sundhedssektoren samt i byggeriet.
403 printed pages
Original publication
2010

Impressions

    Anette Ninn Kjær Andersenshared an impression2 years ago

    Jeg er en smule splittet. Er overordnet set tilfreds med bogens budskaber og indføringen til en basal forståelse af lean. Der er dog en en hel del skønhedsfejl som i flere tilfælde fik mig til at rive håret af mit hoved. For det første er der alt for mange stavefejl i denne bog, som er menings- og flowforstyrende. Det er et være sløsearbejde som burde have været siet fra i redigeringen. Derudover har forfatterne en evne til at forsøge sig med finurlige og sjove metaforer. Problemet er bare at metaforerne alt for ofte ramme ved siden af pointen. Hvis man mener at noget er så kompliceret at en metafor eller et billedligt sprog kan afhjælpe, så har man sørme at gøre det enkelt og simpelt, så man som læser får en aha oplevelse, fremfor at blive yderligere forvirret. Til sidst så er de anvendte figurer og modeller vanvittige. Aldrig har jeg fået præsenteret så uoverskuelige og ubrugelige modeller, hvilket på en eller anden måde virker pokkers selvmodsigende, taget bogens tema i betragtning.

    Jeg vil ikke anbefale denne bog, hvis man lige som jeg, sætter det professionelle udtryk højt og værdsætter at bruge sin tid fornuftigt. Men der er dog en værdi i bogens temaer og jeg har fået en god forståelse for mange af principperne i Lean. Jeg tror bare jeg ville finde en anden bog, hvis jeg jeg skulle vælge igen😏😖

Quotes

    Janni Nibuhr Thomsenhas quotedlast year
    s på udvalgte produktfamilier i virksomheden. Produktfamilier skal forstås ved, at disse produkter passerer gennem de samme procestrin. Værdistrømsanalysen gennemføres ved fysisk at gennemgå varestrømmen i virksomheden – på tværs af afdelinger og funktioner. Mens værdistrømmen følges, optegnes observationerne løbende.

    Det første billede vil altid være et billede af nu-situationen, dette b
    Jens Kristiansenhas quoted3 years ago
    Figur 1.1: Sammenhængen i lean mellem kunder, medarbejdere og produktivitet
    Joan Lundhas quoted3 years ago
    Figur 6.4: Ved store seriestørrelser ligger alle på nær én vare og venter på alle de andre enten før processen eller efter processen. Hvorfor ikke sende varen videre, når den er lavet? Tallene viser, hvor mange styk der venter på hver side, og hvor lang tid den første har ventet, og hvor lang tid den sidste stadig må vente på at komme igennem procestrin A.

    Figur 6.4 er et nedslag på et enkelt procestrin og lagrene (trekanterne) på hver side af processen. For eksemplets skyld antager vi, at procestrin A repræsenterer en maskine med en betragtelig omstillingstid (fx 2 timer). Man har derfor valgt at fremstille en seriestørrelse på 1000 stk. af en bestemt komponent. Procestiden er 2 minutter, og lige nu er komponent nr. 500 under bearbejdning i maskinen.

    Det betyder, at den første komponent, som blev bearbejdet, har ligget og ventet på de øvrige komponenter i nu 998 minutter.

On the bookshelves

    Fredrik Møller Nielsen
    Projektledelse
    • 6
    • 2
    Claus Groth Hede
    Ad
    • 10
    • 1
    Fatih Ari
    Fatih
    • 54
    Stine Buur
    Stines bøger
    • 37
    morten06270
    Selvudvikling
    • 32
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)