bookmate game
da
John P. Kotter

Acceleration

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Spørgsmål: Hvordan kan vi måle resultaterne i et dobbelt system eller netværksdelen af systemet
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Spørgsmål: Vi bruger allerede lidt af samme struktur i form af taskforces på tværs af afdelinger, tigerteams, selvstyrende arbejdsgrupper eller lignende. Er det ikke stort set det samme?
    Svar: Den slags teams og taskforces har nogle kendetegn til fælles med et dobbelt styresystem, men alt i alt er det to meget forskellige ting. Taskforces på tværs af afdelinger og lignende styres af og arbejder inden for et hierarkisk enkelt system. De er beregnet på at supplere det 20. århundredes organisationsform, så de kan udvikle og udføre nye strategiske og andre tiltag i nutidens miljø. Dem, der gør arbejdet i disse teams, bliver udpeget (selv om man af og til bruger ordet ‘frivillig’, er virkeligheden mere ‘ufrivillig’). De er ofte under ledelse af en projekt- eller programansvarlig, som også er udpeget. Den slags teams involverer sjældent mere end nogle få håndfulde personer. De forsvinder næsten altid efter et bestemt stykke tid. De benytter sædvanligvis standardledelsesprocesser: lægger planer og etablerer målinger, definerer ansvarlighed, sætter deadlines og rapporterer regelmæssigt til dem højere oppe i hierarkiet om fremskridtene for alle planer og milepæle
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Folk, der skaber succesrige dobbelte systemer, bygger af tre forskellige grunde oplevelsen af nødvendighed op om en mulighed, ikke en vision.
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    En Stor Mulighed er heller ikke nogen form for ‘strategi’ eller ‘strategisk tiltag’. En strategi er normalt bare en mere analytisk beskrivelse af en vision. En strålende vision er bogstavelig talt noget, man kan forestille sig visuelt: Det drejer sig om handling, mennesker, kunder – og derfor de virksomheder, man har lyst til at arbejde i. En god strategi benytter tal og logik for at begrunde, hvilken virksomhed man bør være i, hvor man bør være placeret i denne virksomhed, og de vigtige strategier, der skal til, for at man får succes i den indplacering.
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Og selv folk, der måske bliver begejstrede for et budskab på et kursus, kigger sig om, når de kommer tilbage på arbejdet, for at se, om andre har forstået budskabet og opfører sig i henhold til det. Sædvanligvis opdager de, at det kun er ganske få, der har forstået det. Det kan i højere grad føre til kynisme end til en stærk oplevelse af nødvendighed ud fra en Stor Mulighed.
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    at systemerne er nødt til at fungere som et samlet hele, selv om der er to af dem. Det virker selvindlysende, men det er et vigtigt overordnet princip
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Så princip nummer fire er: Lederskab, lederskab, lederskab
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Så princip nummer to er: Det handler udelukkende om frivillige
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Det er det første princip: Det er nødvendigt med en voldsom forøgelse af antallet af medarbejdere, der er med til at skabe og gennemføre strategiske tiltag.
  • Lasse Holmhas quoted3 years ago
    Hvis man bliver ved med at hænge lys og guirlander på og sætte strålende stjerner i toppen, begynder træet efter en tid at se mindre, ikke mere, tiltrækkende ud. Hvis man stadig bliver ved med at hænge pynt på, vælter træet.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)