ru
Майк Михаловиц

Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
80 % стартапов умирает в первые несколько лет. Предпринимателю часто сложно понять, как расставить приоритеты, каких привлекать клиентов, как нанимать правильных сотрудников. В такой же ситуации оказался автор книги со своим первым бизнесом.
Случайно узнав о фермере, из года в год выращивающим гигантские тыквы, он заинтересовался его методом и выяснил, что на самом деле есть много общего между тем, как вырастить урожай и вырастить бизнес.
Яркий образный язык автора помогает разобраться в главном и отсеять второстепенное.
This book is currently unavailable
242 printed pages

Impressions

    Max Subbotinshared an impression4 years ago
    👎Give This a Miss
    💧Soppy

    Автор взял маленький кусочек из темы позиционирования, завернул его в метафору (американцев хлебом не корми, дай поприсваивать метафоры) и размазал всё это по книге. Структура материала никакая, но это вполне закономерно - воду структурировать очень непросто. Суть "метода тыквы" изложена на первых страницах, остальное - как бы кейсы, но очень уж похожи на высосанные.

    Наталья Олюнинаshared an impression4 years ago
    👍Worth reading

    👍🏻я начала новую жизнь!

    Ivan Sidorovshared an impression5 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot

    Интересная книга. Что понравилось, что основной смысл описывается на первых страницах. После 20ой страницы начинается американская вода, с кучей примеров, повторов и давно известных принципов.
    Если кратко, то можно выделить :
    1) метод тыквы
    2) поиск лучших клиентов, через других продавцов (в других организациях, с которыми сотрудничают лучшие клиенты)
    3) отсеивание лишних работников и найм не слишком опытных, которые готовы учиться и переучиваться
    4) написание для работников подробных инструкций

Quotes

    Ivan Sidorovhas quoted5 years ago
    Работаем по плану

    1. Найдите ответ на вопрос “почему”.
    Если ваша мечта – просто быть богатым, то ее недостаточно для того, чтобы вырастить серьезный успешный бизнес. Спросите себя, почему вы открыли именно этот, а не какой-то другой бизнес. Какие цели вы преследуете? Что вас “возбуждает”? Если вы знаете ответ на свои “почему”, то и вашим клиентам все станет понятно. И, что еще важнее, этот ответ станет вашим компасом, а уж эта штука, будьте уверены, вам понадобится. (Вы когда-нибудь пробовали выбраться из леса без компаса?)

    2. Поставьте себе цель – “норму пульса” – на этот год.
    Какого дохода вы хотите достичь? Какой доход вам необходимо генерировать, чтобы заставить сердце вашего бизнеса биться сильнее (иными словами, когда вы сможете жить без вечной паники)? И не забывайте о себе. Начните с определения того, что́ необходимо лично вам, чтобы чувствовать себя комфортно, чтобы знать, что вы снова в строю. Затем определите, какой доход необходим вашей компании, чтобы она могла реально содержать себя. Помните: мы только хотим снова услышать “бип-бип-бип” на кардиомониторе. Позже вы сможете откорректировать свою цель относительно доходов, которая будет включать в себя все ваши страстные желания (отправить детей из малообеспеченных семей в колледж, посмотреть мир – и покупать пирожные, когда вам заблагорассудится).

    3. Правильно формулируйте вопросы.
    У по-настоящему больших тыкв по-настоящему сильные корни. Мы сможем найти лучшие ответы, только если будем задавать правильные вопросы. Вместо того чтобы спрашивать: “Почему я бьюсь изо всех сил, чтобы свести концы с концами?”, спросите: “Как мне приносить домой по две тысячи долларов каждый день?” Так или иначе ваш мозг найдет ответ. Напишите один из тех глобальных плохих вопросов, которые вы постоянно себе задаете в минуты, когда бьетесь головой об стену, и полностью переверните его
    Александра Браташоваhas quoted6 years ago
    Отсортируй клиентов по уровню дохода, – сказал мне Фрэнк. – Затем выбери десять клиентов, которые платят больше всех, и раздели их на две категории: хорошие клиенты и все остальные – от просто скучных клиентов до тех, которые раздражают тебя настолько, что ты сжимаешься от ужаса, когда они звонят тебе. Оставь лучших клиентов, которые платят больше всех, и убери остальных. Всех до одного».
    Dmitry Bezuglyyhas quoted6 years ago
    Я постарался стать таким предпринимателем, как это слово понимал Фрэнк: «Ты еще не предприниматель, Майк. Предприниматели не делают бо́льшую часть работы. Они выявляют проблемы, находят возможности и затем строят процессы, позволяющие другим людям выполнять работу».

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)