ru
Read in our apps:
iOS
·Android
Страсти по ISO 9000. Грустно-комическая повесть о получении сертификата на систему качества
This book is currently unavailable
151 printed pages
Quotes
- Anton Zakharchenkohas quoted3 years ago
распределение ответственности внутри самих подразделений без бюрократических «должностных инструкций»;
• планирование достижения целей и улучшение деятельности непосредственно в самих подразделениях (а не сверху);
• необходимую для достижения целей в области качества детализацию основных показателей компании на уровень его подразделений;
• оперативный внутренний мониторинг показателей качества работы каждого подразделения компании. - Anton Zakharchenkohas quoted3 years agoСначала мы будем строить бизнес-модели основных департаментов компании. Это позволит нам обеспечить:
• наиболее эффективную для управления изменениями модульную структуру СМК;
• актуализацию регламентов и схем бизнес-процессов на уровне их непосредственных участников и исполнителей;
• актуализацию необходимости информационных объектов и их потоков между подразделениями - Anton Zakharchenkohas quoted3 years agoЛюбой бизнес состоит из взаимоувязанных (коррелирующих) действий. Реализация этих процессов должна быть обеспечена ресурсами (денежными, трудовыми, материальными, информационными и др.). Каждый процесс имеет свою себестоимость. Совокупность процессов предприятия дает возможность посчитать реальную актуальную себестоимость бизнеса. А далее можно грамотно решать задачи финансового планирования, анализа, формирования цен, качества выпускаемой продукции и др.
fb2epub
Drag & drop your files
(not more than 5 at once)