ru
Ирина Макарова

Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Art Amirovhas quoted2 years ago
    Система управления персоналом уже охватывает решение широкого круга управленческих задач: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, обучение сотрудников, разрешение трудовых споров и др.
  • aakasyahas quoted3 years ago
    Организационный процесс подготовки деловой оценки предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

    • разработка методики деловой оценки (если это целесообразно, такая методика может быть приобретена) и ее привязка к конкретным условиям организации;

    • формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровней иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;

    • определение времени и места проведения деловой оценки;

    • установление процедуры подведения итогов оценивания;

    • проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);

    • консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.
  • aakasyahas quoted3 years ago
    Среди основных задач оценки персонала можно выделить следующие:

    • наиболее рациональное использование специалистов;

    • определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;

    • установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам;

    • повышение эффективности труда и ответственности сотрудников за порученное дело;

    • содействие улучшению качественного состава кадров;

    • выявление перспективных работников для включения в резерв руководящих кадров;

    • повышение деловой квалификации работников;

    • содействие дальнейшему улучшению подбора и развития кадров;

    • повышение профессиональной компетентности кадров;

    • удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
  • aakasyahas quoted3 years ago
    Так, ст. 14 Закона № 115-ФЗ запрещает иностранному гражданину:

    • находиться на государственной или муниципальной службе;

    • замещать должности в составе экипажа судна, плавающего под Государственным флагом РФ, в соответствии с ограничениями, предусмотренными Кодексом торгового мореплавания РФ;

    • быть членом экипажа военного корабля России или другого эксплуатируемого в некоммерческих целях судна, а также летательного аппарата государственной или экспериментальной авиации;

    • быть командиром воздушного судна гражданской авиации;

    • быть принятым на работу на объекты и в организации, деятельность которых связана с обеспечением безопасности Российской Федерации;
  • aakasyahas quoted3 years ago
    Но если компания решила привлечь в течение года еще нескольких иностранных сотрудников, то это количество идет вне заявленной квоты и ей может быть отказано в оформлении разрешения на работу на данных иностранных работников. Кроме того, если компания была создана после 1 мая, то она уже не имеет права привлекать иностранных работников, поскольку не попала в период формирования квоты на текущий год, а также на следующий год. Данная ситуация с определением квот вызывает трудности для выхода на рынок новых компаний с участием иностранного капитала, а также препятствует их нормальной деятельности в России.
  • aakasyahas quoted3 years ago
    • учитесь анализировать ситуацию и разработайте план действий, который ускорит процесс вхождения в новую должность;

    • больше слушайте, наблюдайте и меньше говорите; не давайте необдуманных обещаний;

    • не обзаводитесь любимчиками, не спешите с поощрениями: будьте объективны и справедливы в своих отношениях с подчиненными;

    • не будьте слишком официальны (не играйте роль босса) или слишком фамильярны (не играйте в популизм, панибратство);

    • не впадайте в искушение воспользоваться сразу всеми символами власти, особыми привилегиями, помните, что их нужно сначала заработать;

    • не теряйте самообладания, сохраняйте спокойствие, терпение и самоконтроль.
  • aakasyahas quoted3 years ago
    Вот несколько советов менеджеру в первые дни на новой работе:

    • продвигайте себя: не стремитесь всем понравиться, всегда найдутся те, кто не согласен с решениями нового руководителя; не будьте слишком самоуверенны, не торопитесь критиковать старые правила, традиции, предшественника;

    • ускоряйте процесс обучения (быстро знакомьтесь с организацией);

    • согласовывайте свою стратегию с ситуацией;

    • обеспечьте себе ранние победы – это укрепит вашу репутацию и придаст новый импульс;

    • договаривайтесь с боссом о критериях успеха;

    • достигайте согласованности;

    • создайте команду;

    • сохраняйте баланс: не перегружайтесь, не пытайтесь все решить сразу, сохраняйте деловой позитивный настрой на работу;

    • помогайте каждому: коллегам, подчиненным и партнерам.
  • Anastasiya Kasiyanenkohas quoted3 years ago
    Выдача разрешений на работу производится в пределах установленной квоты на выдачу иностранным гражданам приглашений на въезд в РФ в целях осуществления трудовой деятельности, утверждаемой ежегодно Правительством РФ».
  • Anastasiya Kasiyanenkohas quoted3 years ago
    В современном менеджменте выделяют несколько стратегий адаптации нового руководителя:
  • Anastasiya Kasiyanenkohas quoted3 years ago
    нежелание понимать и принимать корпоративную культуру компании;

    • неумение ждать, склонность делать преждевременные выводы;

    • безынициативность;

    • нежелание брать на себя ответственность и т. д.

    Функциональные ошибки связаны в основном с профессиональными и управленческими качествами нового руководителя, но нередко они совершаются по вине организации, например:

    • недооценка роли и значения процесса адаптации как самим менеджером, так и его вышестоящим руководителем;

    • невнимание к анализу социальных аспектов деятельности компании;
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)