bookmate game
ru
Джеффри Мур

Зона победы

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Сашка Дехановаhas quoted3 years ago
    Наиболее распространенная ошибка при внедрении матрицы производительности – возлагать на каналы сбыта ответственность за сумму в столбцах, а не за цифры в каждой ячейке столбца.
  • Сашка Дехановаhas quoted3 years ago
    «Вы можете не меняться. Выживание – дело добровольное».
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    Невозможно включить поглощенную компанию в существующую матрицу производительности, если в ней нет аналогичного подразделения, способного решить проблемы интеграции
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    В Salesforce период роста отнюдь не сменяется периодом относительно стабильного развития — мы все время растем быстрыми темпами», — так охарактеризовал компанию один из сотрудников. Другой сказал: «Наша компания — сочетание стар­тапа и крупной успешной корпорации, и мы все еще учимся управлять столь необычной структурой
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    Руководители подразделений, поставляющих общекорпоративные услуги, должны найти способы реинжиниринга, передачи функций на аутсорсинг, автоматизации функций либо сокращения нагрузки, чтобы высвободить ресурсы, необходимые для трансформации
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    за счет средств, выделенных из бюджета тех подразделений, которые пользуются их результатами, тогда как системы следует финансировать из бюджета компании
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    программы должны финансироваться
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    Повышение эффективности («делать вещи правильно»).
    Повышение результативности («делать правильные вещи»)
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    В основе этого способа лежит простая идея: на меняющихся под воздействием прорывных инноваций рынках стартапы обычно опережают давно работающие компании. Почему им это удается? Потому что у них нет внутренних конфликтов. Все их противники находятся снаружи. Компании-старожилы разрываются между несколькими направлениями: они должны учитывать несовпадающие интересы (собственные, своих акционеров, своих клиентов и сложной экосистемы партнеров). Раздираемые этими силами, они теряют фокус и уделяют меньше внимания приоритетам.
  • Ilya Zorinhas quoted3 years ago
    Инвестиции в стимулирование текущей выручки должны быть отделены от инвестиций в будущее развитие, поскольку первые обеспечивают результаты того, что создается благодаря вторым
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)