ru
Books
Стюарт Дэвид,Марк Симмонс

Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга

    Galina Volkovahas quoted6 years ago
    Творчество – не осенившая вас одна-единственная идея, призванная изменить мир, а головокружительное путешествие на поезде инноваций, который никогда не останавливается.
    Galina Volkovahas quoted6 years ago
    ПОЕЗД ИННОВАЦИЙ
    Билеты, пожалуйста!
    Процесс появления новых идей бесконечен: это вечный двигатель. Считаете, все закончилось? Подумайте-ка еще раз! Все движется по кругу, как игрушечный поезд, проходя вновь и вновь одни и те же станции. И нет конечной остановки, есть только следующая станция. Если все сделать правильно, такое движение поезда по кругу кажется забавным. Станции становятся такими родными, как старые приятели, но при этом каждое путешествие остается особенным. Тууу-туууууу! Нам сюда
    Galina Volkovahas quoted6 years ago
    Пол Аллен основал Microsoft вместе Биллом Гейтсом, что сделало его одним из самых богатых людей в мире. Как он сказал нам: «Мне повезло — я нашел в лице Билла идеального партнера. Его больше интересовал бизнес, а я хотел заниматься технологией, таким образом, мы отлично дополняли друг друга
    Дима Нагорновhas quoted6 years ago
    Каждый ребенок — художник. Проблема в том, как остаться художником, став взрослым.
    Дима Нагорновhas quoted6 years ago
    Как доказывает пример The Beatles, когда мы соединяем творческий процесс, склонности к которому в нас живут с появления на свет, со способностью генерировать оригинальные идеи, возникает сила, способная изменить мир
    Дмитрий Ивановhas quoted3 years ago
    маленькая девочка верит в силу своего воображения и свои идеи. Вот как-то она сидит в классе и что-то старательно рисует, к ней подходит учитель и спрашивает, что она рисует. Она отвечает, что Бога. Учитель говорит ей, что никто не знает, как выглядит Бог. На что маленькая девочка отвечает: «Через минуту узнают»
    b3962065504has quoted4 years ago
    день — день, когда маленькому мальчику удалось самому открыть входную дверь, — учительница объявила: «Сегодня мы будем лепить из глины».
    «Здорово!» — подумал маленький мальчик. Ему нравилось лепить из глины.
    Он умел лепить змей и снеговиков, слонов и мышей, машины и грузовики и многое другое. И он принялся разминать свой кусок глины.
    Но учительница сказала: «Подождите, не начинайте!»
    Она дождалась, пока все приготовятся, и продолжила: «Мы будем делать блюдо».
    Мальчику нравилось лепить посуду. И он принялся за дело. Он слепил несколько блюд разн
    b3962065504has quoted4 years ago
    Есть два типа мышления: конвергентное и дивергентное (нестандартное). Конвергентное мышление — то, которое позволяет прийти к единому ответу: например, «ответ — 42». В свою очередь дивергентное мышление предполагает множество возможных ответов.
    Способность смотреть на вещи широко — так, как это делают дети, — важная составляющая творческого мышления, а умение задавать откры
    b3962065504has quoted4 years ago
    Как сказал Чарльз Кеттеринг, автор многих полезных изобретений, в том числе и стартера: «Если бы кругом были одни скептики, никто, никогда и ничего бы не изобрел».
    b3962065504has quoted4 years ago
    Стюарт Браун, изучивший «персональные истории игры» 6000 взрослых, заявляет, что «взрослые, лишенные возможности играть, часто ригидны: у них отсутствует чувство юмора, им не хватает гибкости и они закрыты для всего нового. Способность играть увеличивает ваши шансы на придумывание чего-то нового, а также помогает адаптироваться и управлять изменениями.
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    Генри Форд сказал: «Вы всегда правы — и когда думаете, что можете, и когда думаете, что не можете».
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    РОЛЬ ЛИДЕРА
    Люди в бизнесе, как правило, работают в командах в той или иной форме, и, как говорят авторы одного исследования по использованию творческих способностей на рабочем месте, «одна из сил, с которыми человек сталкивается ежедневно на работе, причем непосредственно, — это руководство этими командами — так называемые “локальные лидеры”, которые направляют и оценивают их работу, облегчают доступ к ресурсам и информации или препятствуют ему и находятся в постоянном контакте с другими людьми»[101]. Чтобы быть эффективным, руководители команд, перед которыми ставят задачу поиска творческого решения проблемы, должны обладать определенными навыками — они должны быть хорошими коммуникаторами. Им необходимо уметь следить за реализацией проектов и использовать межличностные связи для сбора необходимой информации. А еще они должны быть открыты для чужих идей и относиться с пониманием к чувствам других членов команды.
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    Творческий подход заключается в том, что устанавливаются связи между предметами, процессами, явлениями, которые ранее не наблюдались
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    1966 г. исследователи Государственного колледжа Сан-Франциско обнародовали результаты экспериментального исследования о воздействии галлюциногенов на творческие способности человека. Они проверили влияние ЛСД-25 и мескалина на 27 специально отобранных добровольцах[90] (честно-честно, они действительно так сделали!) и на основе предварительных результатов пришли к заключению, что «галлюциногены облегчают процесс поиска творческих решений проблем, особенно в “фазе озарения”». Результаты исследования показали, что эффект сохраняется в некоторой степени в течение как минимум нескольких недель и после использования галлюциногенов.
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    Основываясь на том, что участники исследования рассказали о своем опыте употребления наркотиков, исследователи полагают, что определенные аспекты данного опыта поддерживают творческие способности человека, в том числе и самое главное — повышенную способность к вызову визуальных образов и фантазиям. Впоследствии было проведено немало других исследований, рассматривавших взаимосвязь таких наркотиков, как ЛСД, и способностей к творчеству
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    если вам необходимо решить задачу, требующую особого внимания и большого количества вычислений, то, как ни странно, лучше быть в плохом настроении, потому что в таком состоянии вы сможете не отвлекаться на все остальное». Негативные эмоции помогают людям сосредоточиться. «В плохом настроении, — говорит он, — мы смотрим на мир через амбразуру».
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    Возьмем, к примеру, производителя верхней одежды Patagonia. Эта частная компания была основана Ивоном Шуинаром, большим поклонником альпинизма. Продукция компании далеко не дешевая, но выпускаемая одежда очень практичная и хорошего качества, поэтому стоит своих денег. Patagonia имеет ярко выраженную социальную миссию, которая определена четко и просто: «Создавать лучшие товары, не причиняя неоправданного вреда окружающей среде». Компания Patagonia делает все, чтобы производство оказывало как можно меньшее влияние на окружающую среду. Владельцы признают, что они ни в коей мере не идеальны. Однако они нашли способ дать возможность потребителям отслеживать «углеродистый след» отдельных продуктов Patagonia на протяжении всего процесса — от создания до продажи. По каждой вещи можно найти отчет в рубрике Footprint Chronicles (Отчеты о следе) на сайте Patagonia.com.
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    Нет ничего идеального: ни продуктов, ни услуг, ни бизнес-моделей, ни ситуаций. Всегда можно что-то улучшить. Необходимость задавать себе вопрос «Что можно изменить?» и постоянные думы об этом — двигатель инновационного процесса.
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    Формулирование вопросов. Чо можно улучшить? Какие продукт, услуга или ситуация нуждаются в улучшении? Почему кого-то это могло заинтересовать?
    Исследование. Что мы можем узнать об этом? Какая есть информация о том, что мы пытаемся улучшить?
    Разработка. Как лучше всего описать проблему, которую мы пытаемся решить?
    Игра. Каким образом мы сможем подойти к стоящей перед нами проблеме? Какие творческие технологии использовать, чтобы взглянуть на проблему по-новому и найти для нее инновационное решение?
    Отсечение. На каких идеях мы должны сосредоточиться, а от каких — отказаться? Какие из этих идей имеют больше шансов добиться успеха?
    Планирование. Как мы претворим в жизнь нашу идею? Какие шаги следует сделать и кого надо привлечь, чтобы реализовать ее?
    Совместное использование. Что другие люди думают об этой идее? Как мы можем ее улучшить, чтобы она вызывала интерес не только у нас, но и у окружающих?
    Применение. Теперь, когда мы ответили на все вопросы, давайте внедрим нашу идею.
    И продолжим дальше наше путешествие по инновациям: от первой станции без остановки. Вновь к…
    Формулирование вопросов. Что можно улучшить? Какие продукт, услуга или ситуация нуждаются в улучшении? Почему кого-то это могло заинтересовать?..
    Nick & Juliahas quoted5 years ago
    Если проблема имеет единственное возможное решение, лучше поручить поиск его сразу группе людей, а не нескольким людям по отдельности. Но если нужно несколько различных идей, то тут группа, скорее всего, сможет предложить более стандартные и традиционные идеи, в отличие от индивидуумов. Да, это противоречит устоявшемуся мнению, — мы подозреваем, что здесь не обошлось без фасилитаторов встреч и производителей разного рода закусок, — но групповые мозговые штурмы не всегда эффективны. На самом деле плохо организованные мозговые штурмы будут неэффективны, оставляя у участников ощущение разочарования, смущения и собственной некомпетентности.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)