Алексей Тимофеевhas quoted5 years ago
    Часто приходится слышать, что нет международного и национального менеджмента, а есть только хороший менеджмент и плохой.
    Алексей Тимофеевhas quoted5 years ago
    Организация и управление в компании начинаются с самоорганизации и самоуправления руководителя.
    Rafael Rakhimovhas quotedlast year
    Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый! Дабы не смущать начальство разумением своим»?
    Rafael Rakhimovhas quotedlast year
    Сегодня без стратегии не жить,
    Престижно это стало или модно,
    Ее на сайте можно разместить,
    Оповестив об этом всенародно.
    Andrey Lapshinhas quoted3 years ago
    исунок 3. Соотношение «Пирамиды Маслоу» и факторов мотивации Херцберга
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 8. Сохраняются условия для прошлого состояния организации
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 7. Бесконтрольное распространение информации
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 6. Формальное проявление заинтересованности руководством
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 5. Условия работы ключевых сотрудников не меняются
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 4. Топтание на одном месте
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 3. Недостаток уверенности реформаторов в том, что организация заинтересована в переменах
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 2. Руководство изменениями возглавляют конформисты
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Ошибка 1: Принятое решение неспособно содействовать достижению целей организации
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    5. Вывести из зоны комфорта ключевых в процессе изменений сотрудников

    Создание условий для решения нестандартных задач.

    6. Транслировать заинтересованность в достижении цели

    Проявление интереса руководством к происходящему и контроль промежуточных результатов.

    7. Дозировано информировать о реформах с учетом ситуации и поставленных целей

    Использование информирования в качестве серьезного инструмента управления переменами.

    8. Внедрить ключевые условия, задающие роли и поведение

    Формирование обстановки, подталкивающей действовать по-новому.
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Систематизируя свой опыт и знания, я определил восемь шагов, на которые опираются руководители при использовании альтернативного подхода. Ниже, после перечисления этапов, чтобы раскрыть суть каждого, я описал ошибки, совершаемые на каждом из них. Сравните их с собственным опытом участия в проектах изменений (кадровой политики, реорганизации, IT-системы, процессного или проектного управления, корпоративной культуры, программ развития и пр.).

    1. Уверенно принять обоснованное решение

    Анализ информации из разных источников, нарушая субординацию, с учетом политических отношений в организации на предмет способов достижения цели.

    2. Назначить реформаторов. способных принимать непопулярные решения

    Наделение властными полномочиями руководителей, разделяющих цели и способы их достижения, а также способных проводить долгосрочные решения в жизнь организации.

    3. Предоставить реформаторам убедительные гарантии

    Поддержка реформаторов в их приверженности принятому решению.

    4. Сформулировать конкретные требования относительно ближайших шагов

    Разработка плана действий, сдвигающих изменения с мертвой точки в желаемом направлении.
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    И если задача хорошего журналиста сообщать о том, что он видит, то задача реформатора преподносить информацию в определенных количествах и тем категориям сотрудников, которым она предназначена.
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    Одна из причин, по которой люди работают «на дядю» – это стремление жить в условиях стабильности. Поэтому объявление о том, что грядут перемены в организации – это уведомление людей о грядущей неопределенности, со всеми вытекающими из этого плюсами и минусами.
    Алексей Левинhas quoted5 years ago
    В мейнстриме change management предлагают обращать особое внимание тому, чтобы первые шаги приводили к достижимым результатам. Тем самым придавали уверенности коллективу в том, что «верным путем идем, товарищи». Это важный момент! Но обращу внимание положительное воздействие неудачных ближайших действий – влипание, когда затраченные усилия и ресурсы создают атмосферу необратимости начатых преобразований.
    Алексейhas quoted5 years ago
    Управление изменениями – это не решение инженерной задачи, а скорее проявление воли вопреки.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)