Ética y coaching ontológico

Para Aristóteles la ontología era “la teoría del ser en cuanto ser”.

Las preguntas clave son: ¿fue esta interacción capaz de agregarle valor al coachee? ¿Le mostró algo que antes no veía y que le es útil para encarar su situación? ¿Le abrió nuevas posibilidades? ¿Le mostró nuevos caminos de acción? El único que puede responder esas preguntas es el propio coachee. Es completamente absurdo que el coach pueda e

Todo lo anterior no puede lograrse si el coach no opera en todo momento desde la más completa humildad, consciente de sus propias limitaciones y siempre dispuesto a -asumir y enmendar sus errores. Ésta es la clave de la capacidad de desprenderse de sí mismo y de adquirir esa presencia transparente a la que nos hemos referido, para poder convertirse efectivamente en el espejo del coachee.

olvidemos que un factor decisivo que frena al coachee para mirar con otros ojos su situación y estar en condiciones de enfrentarla es precisamente el miedo

coach es el responsable de generar la confianza y de preservarla durante la interacción.

invocación de la dignidad personal del coachee es condición para que este se levante y acometa por sí mismo las transformaciones requeridas.

más, muchas veces debe ir más lejos: parte de su obligación consiste en ayudar al coachee a recuperar la dignidad perdida cuando ella se ha visto comprometid

positividad emocional se expresa de manera concreta en respeto, dignidad, confianza, humildad, ambición (y esperanza) y aceptación (paz).

secreto de la interacción de coaching reside en el diseño del espacio emocional que le permitirá al coachee el cruce hacia su tierra prometida y la liberación de aquello que hasta ese momento lo mantenía sofocado, esclavizado, constreñido.

quiebre lo sitúa literalmente frente a un precipicio que lo induce a abandonar el espacio conocido de su ser para entrar en otro que para el coachee asume el carácter de no-ser (pues es un espacio que para él o ella no ha sido) y, por lo tanto, es vivido como la nada