bookmate game
Константин Мухортин

Доброе слово и револьвер менеджера

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Natalya Aleshevahas quoted4 years ago
    Если тебе необходимо выиграть лишь один заезд, то можно поступить как результативный менеджер и не вкладываться в ресурсы. Если нужен долговременный результат, придется думать об оптимизации ресурсов.
  • Natalya Aleshevahas quoted4 years ago
    Самые востребованные ресурсы в любом бизнесе — это время, энергия, деньги и люди.
  • Natalya Aleshevahas quoted4 years ago
    время от времени полезно мысленно снять формальные «погоны» власти и «посмотреть», как к тебе теперь относятся твои подчиненные.
  • Natalya Aleshevahas quoted4 years ago
    Меня часто спрашивают: «Каким должен быть управленец: жестким или мягким?» Я отвечаю на этот вопрос так: «Не жестким, не мягким, а справедливым». При справедливом руководстве наказания воспринимаются как заслуженные и не вызывают обид.
  • Natalya Aleshevahas quoted4 years ago
    Хорошее упражнение для руководителя: мысленно снять с себя «пиджак руководителя», лишить себя доступа к формальным рычагам управления и представить, как к вам теперь будут относиться подчиненные.
  • Natalya Aleshevahas quoted4 years ago
    Современный человек, особенно житель мегаполиса, изначально критично смотрит на вещи, тем более на что-то новое. Это мешает увидеть много интересного, ведь раскритиковать намного легче, чем внимательно рассмотреть и найти полезное. И чем мы старше, тем бóльшими критиками всего нового становимся.
  • Natalya Aleshevahas quoted4 years ago
    доставай револьвер только в том случае, если будешь стрелять. Нельзя вытаскивать оружие, чтобы попугать им.
  • andrvershininhas quoted5 years ago
    В более жесткой модификации оно звучит так: «Если вам лижут зад — не расслабляйтесь: скорее всего, его смазывают».
  • andrvershininhas quoted5 years ago
    Чем меньше человек держит ответ за свои действия, хорошие или плохие, тем больше он становится неадекватен в своих решениях, так как не получает обратной связи и не может оценить их правильность.
  • andrvershininhas quoted5 years ago
    главный враг принятия решений — это ЭМОЦИИ
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)