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Diana Cristina Rodríguez Moreno

Impacto de las prácticas de gestión de recursos humanos en la productividad laboral

El sistema de gestión del recurso humano tiene la función de lograr que las personas adquieran las competencias necesarias para lograr los objetivos de las organizaciones. En el aporte que el recurso humano realiza a la empresa, median diversos factores que definen el desempeño de la fuerza laboral. La productividad laboral es un indicador que permite observar el desempeño del recurso humano y su aporte a la consecución de metas organizacionales, que se define como la relación entre lo que produce y los insumos o costos de personal requerido para obtener los productos y servicios. Las prácticas de gestión del recurso humano están implícitamente orientadas a conseguir mayor productividad laboral, sin embargo, sus aportes no son fácilmente verificables porque son intangibles, quedan incrustados en el conocimiento habilidades de las personas. Este trabajo busca comprender el vínculo entre las prácticas de gestión del recurso humano y la productividad laboral.
178 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2022
Publication year
2022
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Quotes

  • b4054604423has quotedlast year
    Para el enfoque de dependencia de recursos, por ejemplo, el nivel de salarios no está necesariamente en función características individuales como educación y experiencia, también influyen características de la empresa y de su organización, en ciertas empresas tiene mayor peso la posición que las habilidades y características del ocupante del cargo (Pfeffer & Davis-Blake, 1987
  • b4054604423has quotedlast year
    La teoría general de sistemas manifiesta que un sistema solo puede ser explicado cuando se observa de manera completa, con sus elementos e interacciones, y no a través del enfoque causal, reduccionista y analítico.
  • b4054604423has quotedlast year
    Como ya se estableció, las prácticas de recursos humanos básicas son el análisis y diseño de cargos, reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación, compensación y beneficios (Huselid, Jackson, y Schuler, 1997; Ulrich, Jick, & Glinow, 1993). Sin embargo, hace décadas, los académicos se interesaron por los sistemas de trabajo de alto rendimiento o de alto desempeño, los cuales se concentran en la influencia sobre la motivación y actitudes de los colaboradores, en su satisfacción, compromiso, en sus comportamientos y en su productividad individual (Takeuchi et al., 2009; Luc et al., 2006).
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