ru
Дарья Кабицкая,Михаил Воронин,Наталья Тихонова

HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    Участников все равно необходимо было вовлечь в процесс с помощью эффективных внутренних коммуникаций, эффективно организовать сам ивент и эффективно пораб
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    Таким образом, корпоративные мероприятия могут стать эффективным инструментом для увеличения лояльности компании со стороны сразу нескольких целевых аудиторий
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    Эффективный результат достигается, когда сотрудники становятся основными действующими лицами любого мероприятия, а затем — вовлеченными распространителями «корпоративного вируса»
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    action-plan должны входить:
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    Компании, неспособные затронуть сердца сотрудников, теряют 30% их мотивации. Снижается лояльность к бренду, компания теряет в прибыли.
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    На рынке работодателей при прочих равных условиях наиболее яркими конкурентными преимуществами обладают компании, которые могут «зацепить» сотрудников на уровне «сердца».
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    Современный квалифицированный соискатель выберет компанию, которая даст ему понимание того, зачем и для чего он работает, то есть «зацепит» на уровне сердца
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    Первый шаг в построении корпоративной культуры и внутреннего бренда — обращение к истории компании. К людям, которые ее создавали. К эмоциям, которые они испытывали. Нужно постараться уловить биение сердца бренда, чтобы, переосмыслив накопленный опыт, воплотить его в конкретных словах и образах.
    Korolev Artemhas quoted4 years ago
    Первый шаг к построению корпоративной культуры — это выработка уникальной миссии компании.
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    Формула успешного корпоративного мероприятия: внутренние коммуникации + ивент + соцмедиа, в которой:
    Внутренние коммуникации: максимальное вовлечение сотрудников на всех этапах мероприятия, прежде всего в ходе предварительной подготовки. Формирование ожидания, предвкушения события, а также создание «послевкусия» ивента, закрепление достигнутых на мероприятии результатов.
    Ивент: мощный инструмент сплочения сотрудников и достижения стратегических целей компании. Успешный ивент работает не только на нынешних сотрудников компании, но и на ее потенциальных сотрудников, а также на бывших ее работников.
    Социальные медиа: работа по распространению ключевого месседжа компании (например, «у нас лучшие условия для сотрудников с детьми»), рассчитанная сразу на несколько целевых аудиторий — соискателей, потребителей и потенциальных партнеров/подрядчиков.
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    Каждое из таких мероприятий имеет две составляющие: ивент + социальные медиа. Причем единичное мероприятие, включающее эти составляющие, — не панацея. Каждое мероприятие, входящее в action-plan, должно учитывать это:
    Ивент: мощный инструмент для превращения сотрудников в единую команду и решения стратегических целей компании.
    Социальные медиа: также являются инструментом решения стратегических задач. Работают на «пролонгацию» месседжа компании и ориентированы сразу на несколько аудиторий — соискателей, потребителей и потенциальных партнеров/подрядчиков. Способствуют созданию имиджа бренда как на рынке работодателей, так и на внешнем рынке.
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    Диагностика и видение:
    Чтобы начать построение корпоративной культуры, компании необходимо понять, «кто она есть»: свои ценности, достижения, зоны развития.
    Далее мы формируем видение — кем мы хотим быть. Это видение раскладываем на конкретные цели. Важно наряду с материальными целями определить цели нефинансовые, связанные с людьми в компании.
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    Тони Шей, «Доставляя счастье»;
    Джозеф Мичелли, «Правила Zappos»;
    Руди Карсан, Кевин Круз, «Компания мечты»;
    Кали Ресслер, Джоди Томпсон, «Офис в стиле фанк»;
    Рикардо Семлер, «Маверик»;
    Иммельман Рэймонд, «BOSS: бесподобный или бесполезный»;
    Дэниел Пинк, «Драйв».
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    мы показываем интервью с Громовым, в котором он рассказывает, как лепил свою мечту. И каждый регион, где представлена компания, должен будет сделать собственное видео о том, как ее сотрудники лепят свою мечту. Что-то типа «соревнования добрых дел»…
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    Идея такая: раздаем всем пластилин и предлагаем вылепить из него маленький новогодний подарок тому, кому хотим сказать спасибо. И обмениваемся этими подарками. Потом куранты, шампанское, конфетти и все дела. Но это такой лиричный момент после церемонии награждения прямо перед Новым годом. Вот как-то так.
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    Собственно, такой вопрос она должна была задать с самого начала. Но не задала, как обычно, ухватившись за детали, за «рюмки», действуя по принципу «главное — ввязаться в бой, а там посмотрим».
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    — Современный квалифицированный соискатель выберет компанию, которая даст ему понимание того, зачем и для чего он работает, то есть «зацепит» на уровне сердца.
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    В классическом маркетинге бренд воздействует посредством рекламы, акций и других инструментов. Но мы попробуем сделать ставку на сотрудников как на главных носителей коммуникации бренда с конечным потребителем
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    Корпоративные ценности, как семейные традиции, формируются внутри компании. На наших индивидуальных историях. На «фишках», которые понятны только нам. На деталях — неповторимых и уникальных
    Настя Фроловаhas quoted5 years ago
    касательно корпоративной культуры могу посоветовать книгу Т. Н. Персиковой “Межкультурная коммуникация и корпоративная культура”, потом еще работу Т. А. Лапиной “Корпоративная культура
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)