Максим Батырев

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Nikolay Afrinhas quoted8 years ago
    Ты даже представить себе не можешь, на что способен человек, который наконец-то понял, что у него нет другого выхода.
    Макс Фрай
  • Татьяна Пчелаhas quoted7 years ago
    Менеджер — человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня.
    Профессиональная мудрость
  • Никита Сергеевhas quoted9 years ago
    Резолюция: изучить, законспектировать, осмыслить, применять!
    От автора
    1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
    2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
    3. Отказывайтесь от неверных стратегий — это проявление силы
    4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других
    5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами
    6. Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)
    7. Не делайте работу за подчиненных
    8. Не вступайте в переговоры с террористами
    9. Клиенты — наше всё
    10. И даже в кабаке вы — менеджер!
    11. Не работайте с моральными инвалидами
    12. Называйте вещи своими именами
    13. Делайте то, что проповедуете
    14. Стая копирует вожака
    15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
    16. Учить — лечить — мочить
    17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны
    18. Сильные уважают только силу
    19. Усиливают команду только единомышленники
    20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
    21. Признание специфичности смерти подобно
    22. Хвалите людей
    23. Не рассчитывайте на людскую благодарность
    24. Команду создает только общее делание
    25. Менеджер должен быть крайним
    26. Время важнее идеальности
    27. Защищайте интересы своего руководителя
    28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать
    29. Выращивайте людей — это ваша главная цель
    30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению
  • Татьяна Пчелаhas quoted7 years ago
    побудить к чему-то — а потом не спросить о выполнении — значит создать сотруднику огромную демотивацию.
  • Евгений Василевскийhas quoted8 years ago
    Все люди делятся на три типа:
    те, кто видит,
    те, кто видит, когда им показывают,
    те, кто не видит.
  • Татьяна Пчелаhas quoted7 years ago
    Обычно я начинаю опаздывать на работу, если она меня больше не устраивает по каким-либо причинам…
  • Anna Lavrovahas quoted9 years ago
    И мастер не тот, кто достиг вершин, а тот, кто всегда в пути.
  • Игорь Игнатьевhas quoted9 years ago
    И вот почему: в момент, когда корабль тонет, нельзя копаться в прошлом, нельзя разбираться в причинах, почему так происходит, даже думать нельзя.
    В этот момент все действия должны быть направлены на то, чтобы поскорее выбраться из задницы. И менеджеры личным примером должны совершать действия, направленные в будущее.
  • Dossan Nakmuhamedovhas quoted7 years ago
    Даже если идея хороша и правильна, обязательно ждите того, что ее будут подвергать сомнению. Причина значения не имеет — вы ошибаетесь, вы правы, вы запугиваете, вы мотивируете, вас не любят, вас любят — все равно. Вашим идеям будут сопротивляться. Всегда. Потому что всех пугают перемены.
  • Dossan Nakmuhamedovhas quoted7 years ago
    Я неоднократно был свидетелем того, как люди, боящиеся рисковать, пытаются аргументированно и обоснованно подойти к решению любых вопросов или к запускам любых проектов, из-за чего старт этих проектов затягивается на месяцы, а может, и на годы. При этом они правы! Они всегда правы! Это не стеб. Действительно, может быть не все учтено в техническом задании, или не совсем верно рассчитана формула в аналитической записке, или рынок еще не готов принять ваше суперпредложение, или, или, или… тысячи раз «или»…
    Но в бизнесе гораздо чаще выигрывает не тот, кто продумал, не тот, кто лучше подготовился, не тот, кто прописал подробно все регламенты и инструкции, а тот, кто рискнул и сделал первым.
    Пусть это будет «кривовато», пусть не совсем до конца продуманно, пусть ошибки исправляются по пути, пусть придется извиняться перед клиентами, но вам жизненно необходимо опередить всех и потом громко заявить о своем триумфе. Иначе — проиграете
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)