bookmate game
ru
Books
Маркус Бакингем,Курт Коффман

Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
304 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Лизаshared an impression5 years ago

    Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы.

    июнь'19

  • Влад Грибshared an impression5 years ago
    👍Worth reading

    )))

  • Andrew Bikirshared an impression6 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Волшебная книга!))

Quotes

  • Olga Lyubimovahas quoted8 years ago
    О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.
  • eabozhkohas quoted8 years ago
    1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
    2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
    3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
    4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
    5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
    6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
    7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
    8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?
    9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?
    10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
    11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
    12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?
    Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.
  • eabozhkohas quoted8 years ago
    Проще говоря, десятки тысяч лучших менеджеров разделяют следующую идею:
    Люди почти не меняются.
    Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы.
    Старайтесь выявить то, что в них заложено.
    Все это достаточно трудно.
    Эта идея — фундамент успеха лучших менеджеров.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)