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Antonieta Hamann Pastorino,José Quinteros Camacho

Planeamiento estratégico prospectivo

Texto que describe el uso de las herramientas metodológicas basadas en los programas MACTOR y SMIC. El primero busca valorar las relaciones entre los actores de una industria y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a los objetivos asociados. El segundo afina los cálculos de los escenarios futuros resultantes, de acuerdo con la visión de la empresa. La combinación de ambos métodos enriquece el plan estratégico tradicional y brinda resultados útiles y provechosos para cualquier organización, ya que permite anticipar las acciones presentes, a la luz del futuro posible, o reaccionar para generar los cambios deseados.
406 printed pages
Original publication
2017

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Quotes

    Cecilia Candelariahas quoted3 years ago
    prospectiva”, no existe uno sino muchos futuros. Esto lleva a que, al no privilegiar la percepción del futuro como una realidad única, necesariamente acepta la posibilidad de que allí ocurran múltiples situaciones, ya sea como evolución del presente o como ruptura de este. En dicho contexto, el “forescating” fue diseñado para pronosticar y la “prospectiva” para construir; pero, a pesar de las diferencias que los separan, “la prospectiva cumple mejor su función cuando se apoya en las probabilidades” (Mojica, 2008)
    Cecilia Candelariahas quoted3 years ago
    Es así que para el “forecasting” existe un solo futuro que puede ser detectado mediante los paneles de expertos y la extrapolación de las tendencias; es decir, el futuro es visto como una realidad lineal que proviene del pasado y da indicios de su paso por el presente
    Cecilia Candelariahas quoted3 years ago
    Prospectiva, comprendiendo que el futuro no es uno solo, sino que existen diversos escenarios, futuros posibles o futuribles1, el cual se determina por relaciones cualitativas entre variables, actores y objetivos que pueden ser estudiados y analizados cuantitativamente

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