Скотт Энтони

    Рустам Фаизовhas quotedlast year
    «Решение проблемы инноваций в бизнесе»
    Рустам Фаизовhas quotedlast year
    книге «Что дальше?» мы показываем, как применять нашу теорию, чтобы анализировать инновации «извне» и предсказывать, как они изменят отрасль.
    Рустам Фаизовhas quotedlast year
    «Подрывные» инновации предлагают, как правило, оценить новые продукты или новые качества продукта.
    Polina Morozovahas quoted6 months ago
    Однако подрывные инновации характеризуются именно способностью значительным образом расширять рынки, ломая преграды, которые мешают определенной группе людей потреблять.
    Polina Morozovahas quoted6 months ago
    Исследования рынка не отражают количество непотребителей в определенной нише
    Polina Morozovahas quoted6 months ago
    епотребители сталкиваются с барьерами, которые лишают их возможности решить важную для них проблему. Они могут смириться с этим или попробовать решить проблему с использованием существующих продуктов и сервисов. Такой вынужденный выбор часто приводит к разочарованию, потому что решение, которое удается найти непотребителю, неадекватно задаче.
    Polina Morozovahas quoted6 months ago
    давайте разберем две типичные ошибки, которые допускают компании, пытаясь определить области непотребления.
    Первая ошибка — предполагать, что человек, который не потребляет, хочет потреблять.
    Polina Morozovahas quoted6 months ago
    Если компания не научится отличать непотребление из-за отсутствия интереса от непотребления из-за ограничивающих барьеров, она рискует погнаться за ложной целью.
    Polina Morozovahas quoted6 months ago
    Вторая ошибка возникает, когда компании предполагают, что непотребитель их продукта не потребляет больше ничьих продуктов.
    Polina Morozovahas quoted6 months ago
    Непотребители, открывающие самый серьезный потенциал роста для компании, — это люди, сталкивающиеся с реальными ограничениями, которые не дают им удовлетворить важную потребность.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)